Krízy vo firmách sa stávajú.
Dôvodom môžu byť zmeny na trhu (napr. pokles obratov, konkurencia, technologické zmeny), zmeny vo firme (napr. kontroling, Cash-flow, bonita, vlastné imanie, manažment, transparentnosť), ako aj makroekonomické zmeny (napr. ekonomická situácia, regulácie, zákony, štátna intervencia).
Vďaka vhodným reorganizačným stratégiám by sa hodnota zaangažovanosti mala zvýšiť pre všetky zaangažované strany.
Naše služby:
- Analýza Status Quo, krátkodobá a strednodobá potreba likvidity
- Strategické previerky biznisu
- Zostavenie resp. nezávislý audit konceptov reštrukturalizácie
- Analýza krízových faktorov, ako aj návrhy na zlepšenie prevádzkovej výkonnosti
- Zostavenie scenárov plánu s využitím simulačných modelov
- Prognóza schopnosti trvalého fungovania,
- Ekonomická podpora pri reštrukturalizačných opatreniach vrátane kontrolingu opatrení
- Vyhľadanie investora (finančný investor, strategický investor) na zabezpečenie trvalého fungovania
- Podpora pri otázkach financovania a pri vyjednávaní s bankami
